Alla base del progetto l'incedibile potenziale sviluppato dalla assoluta sinergia e comunione di intenti dei membri del network che con una reale politica comune sono riusciti a raccogliere mezzi ed a beneficiare di economie determinate dall'acquisto di gruppo. Lo scambio di esperienze maturate in diverse aree del paese ha permesso di sviluppare conoscenze e servizi unici.

La convinzione che il condominio potesse essere qualcosa più di un luogo nel quale regna la dequalificazione e l'approssimazione ha portato i membri dal gruppo a credere in un diverso modo di gestire, per la soddisfazione propria e dei propri clienti.

L'analisi razionale del contesto ha portato il gruppo a sciogliere un nodo che impediva un reale sviluppo, chiarendo quale fosse l'oggetto della prestazione: prestazioni professionali o servizi di massa?

Non senza rammarico, Sinteg ha portato alla comprensione della reale natura del servizio, un servizio di massa che non necessità, salvo poche eccezioni, di competenze professionali, ed anche ove queste sono richieste possono essere prestate in outsourcing o comunque da collaboratori della struttura di gestione che nulla hanno a che vedere con la complessiva gestione dell'immobile.

In tal senso è stato quanto mai chiaro il pronunciamento della Corte di Cassazione del 24/10/2006 che ha permesso il conferimento del mandato per l'amministrazione alle società di capitali.

Il resto ..... è una storia tutta da scrivere